2013年以10.5億美元收購(gòu)阿克蘇諾貝爾公司北美建筑涂料業(yè)務(wù)、2014年又用23億美元收購(gòu)墨西哥建筑涂料生產(chǎn)商Consorcio Comex， S.A. de C.V公司，PPG將“全球最大涂料企業(yè)”的桂冠穩(wěn)穩(wěn)的戴在頭上。2015年的春夏之交，PPG的美國(guó)高管們頻繁到訪上海，這其中包括PPG工業(yè)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)ichael H. McGarry先生。有了此前一系列并購(gòu)案作為前奏，McGarry跟高管們的到訪讓人們習(xí)慣性的將PPG可能并購(gòu)的目光牽引到中國(guó)市場(chǎng)。其實(shí)，這樣的揣測(cè)也不是沒(méi)有根據(jù)的。

　　作為PPG公司的COO，McGarry曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)戰(zhàn)略項(xiàng)目，幫助PPG實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從某種意義上來(lái)說(shuō)他完全可以匹配互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)更加時(shí)髦的詞兒“大買(mǎi)家”——他的大買(mǎi)家案列包括收購(gòu)式瑪卡龍(SigmaKalon)、成功剝離前大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)、收購(gòu)并整合阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業(yè)務(wù)、以及最近收購(gòu)的墨西哥涂料公司Comex。McGarry向記者強(qiáng)調(diào)了他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心：“PPG看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，我們?cè)谥袊?guó)花了很多時(shí)間，是希望中國(guó)能夠通過(guò)自身的發(fā)展重回到PPG全球第二大市場(chǎng)的位置。”至于如何迅速完成“中國(guó)位置”的計(jì)劃，除了自身業(yè)務(wù)的良好增長(zhǎng)，從近年來(lái)PPG在收購(gòu)項(xiàng)目中所表現(xiàn)的雷厲風(fēng)行來(lái)看，這似乎預(yù)示著PPG在中國(guó)開(kāi)始運(yùn)算著它龐大而又精密的“加法”——收購(gòu)。

　　中國(guó)，下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)？

　　事實(shí)上中國(guó)的涂料產(chǎn)量在這幾年已經(jīng)穩(wěn)坐全球第一的寶座，它釋放巨大的體量讓很多外資品牌都把中國(guó)當(dāng)作未來(lái)發(fā)展最重要的引擎。威士伯收購(gòu)華潤(rùn)、立邦入主秀珀都被看作是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)的早期“圈地運(yùn)動(dòng)”。反觀對(duì)于更擅長(zhǎng)做收購(gòu)加法的PPG來(lái)說(shuō)，他的收購(gòu)布局顯示了對(duì)美洲市場(chǎng)的重視——收購(gòu)Comex確立了在墨西哥和中美洲建筑涂料市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。收購(gòu)阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業(yè)務(wù)又進(jìn)一步擴(kuò)大在美國(guó)、加拿大和加勒比地區(qū)建筑涂料市場(chǎng)的規(guī)模。而增長(zhǎng)最為迅速的中國(guó)市場(chǎng)卻一直處在“被空缺”、“被猜測(cè)”的地位。

　　從數(shù)字上講，如果不是2014年收購(gòu)Comex，中國(guó)一直是僅次于美國(guó)的本土的、PPG全球第二大市場(chǎng)。如今，這個(gè)位置讓給了墨西哥。“其實(shí)對(duì)我個(gè)人來(lái)講，或者對(duì)于整個(gè)PPG來(lái)講，中國(guó)是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，而且是一個(gè)發(fā)展速度非常快的市場(chǎng)。”于是McGarry提出了“讓中國(guó)重新回到第二大市場(chǎng)”這樣一個(gè)更加富有前瞻性和創(chuàng)造力的命題——這有可能成為PPG未來(lái)中國(guó)策略的核心。

　　需要我們關(guān)注的是：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)“讓中國(guó)重新回到第二大市場(chǎng)”的命題里面其實(shí)包含著兩種策略思考：一是依靠中國(guó)市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)。在中國(guó)，PPG持續(xù)地投資：張家港投資的樹(shù)脂工廠及天津工廠現(xiàn)在還在擴(kuò)建。對(duì)上海亞太總部及華東地區(qū)進(jìn)行投資發(fā)展，也未有間斷。但顯然這個(gè)方法所需的周期對(duì)于PPG來(lái)說(shuō)會(huì)顯得過(guò)于漫長(zhǎng)。二是走“并購(gòu)”的路子，這是讓中國(guó)市場(chǎng)體量和位置迅速提升的方法，也顯然是PPG所擅長(zhǎng)的策略。用McGarry的話來(lái)說(shuō)：“我們會(huì)看到更多收購(gòu)的機(jī)會(huì)。”

　　“PPG非常積極地去看中國(guó)的市場(chǎng)。目前我們肯定是會(huì)持續(xù)在中國(guó)有機(jī)的增長(zhǎng)。在中國(guó)一季度的增長(zhǎng)，有機(jī)增長(zhǎng)占了9%，這個(gè)是我們持續(xù)要關(guān)注的。”McGarry同時(shí)也向聯(lián)眾涂料網(wǎng)記者非常含蓄的表示：“針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)的一些計(jì)劃現(xiàn)在還不方便去講，因?yàn)楝F(xiàn)在還處于不太成熟的階段。有的時(shí)候從收購(gòu)這個(gè)角度來(lái)講，可能我們?cè)谥袊?guó)付出的成本相對(duì)會(huì)比較高。”

　　中國(guó)涂料企業(yè)其運(yùn)營(yíng)的方法和策略相對(duì)歐美企業(yè)顯得更加獨(dú)特，如果將收購(gòu)的對(duì)象鎖定中國(guó)企業(yè)，“大賣(mài)家”P(pán)PG將面臨著此前威士伯、立邦一樣共同話題：如何處理本土化和全球化融合所產(chǎn)生的系列問(wèn)題。McGarry表示，“我們很有經(jīng)驗(yàn)”。“其實(shí)PPG在收購(gòu)這個(gè)方面也是非常有經(jīng)驗(yàn)的，在過(guò)去的十年當(dāng)中我們已經(jīng)成功了完成了50家公司的收購(gòu)。”McGarry明確了兩大收購(gòu)原則：第一，首先要保護(hù)品牌。第二，使收購(gòu)對(duì)象盡快融合到PPG系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中。“無(wú)論是從信息領(lǐng)域、IT領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域，甚至切入到市場(chǎng)的方法，這都要履行PPG的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)我們也有成功的收購(gòu)案例，PPG的品牌是比較知名的，我們無(wú)論是做哪方面的收購(gòu)，重要的一點(diǎn)就是要履行PPG的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　收購(gòu)，工業(yè)領(lǐng)域？民用領(lǐng)域？

　　如果說(shuō)在PPG的字典里“收購(gòu)”是一個(gè)關(guān)鍵詞的話，新的關(guān)鍵詞通常對(duì)應(yīng)著一個(gè)新的商業(yè)目標(biāo)。此前，就有傳聞稱(chēng)PPG下一個(gè)在中國(guó)收購(gòu)的對(duì)象有可能是目前建筑涂料領(lǐng)域體量最大的和木器漆里面UV最有特色的兩家南方涂料企業(yè)。

　　其實(shí)對(duì)于PPG來(lái)說(shuō)，它擁有在中國(guó)市場(chǎng)特別是工業(yè)涂料領(lǐng)域卓越的領(lǐng)先地位，比如航空涂料和材料、汽車(chē)漆、汽車(chē)修補(bǔ)漆，而在民用涂料領(lǐng)域則相對(duì)較小。對(duì)于未來(lái)PPG在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展空間，McGarry有著清晰的計(jì)劃：“目前的一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)建筑(9.76, -0.19,-1.91%)涂料不是特別穩(wěn)定的一個(gè)市場(chǎng)，品牌非常多。PPG目前在這方面體量不大，但有很大的增長(zhǎng)空間。而在工業(yè)涂料領(lǐng)域PPG也有很多的機(jī)會(huì)”。但McGarry也將收購(gòu)的懸念留給了我們：“PPG沒(méi)有說(shuō)在工業(yè)涂料領(lǐng)域有收購(gòu)哪家企業(yè)的傾向性。其實(shí)，我們對(duì)所有的涂料都是感興趣的。”反觀PPG在北美市場(chǎng)是如何打造強(qiáng)大的品牌組合的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這系列品牌包括PPG油漆、PPG Pittsburgh油漆、PPG Porter油漆、Lucite和Olympic油漆及著色劑等知名產(chǎn)品。如今，隨著Glidden、Flood、CIL、Sico和Liquid Nails等著名品牌的加入，其產(chǎn)品系列將進(jìn)一步壯大。此外，PPG還通過(guò)收購(gòu)獲得阿克蘇諾貝爾公司旗下涂料品牌——多樂(lè)士、Devoe建筑涂料以及建筑木器漆品牌Sikkens的授權(quán)。這些產(chǎn)品組合將進(jìn)一步擴(kuò)大了PPG在美國(guó)、加拿大和加勒比地區(qū)建筑涂料市場(chǎng)的規(guī)模，從而繼續(xù)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。未來(lái)PPG在中國(guó)是否也會(huì)復(fù)制在北美市場(chǎng)的模式開(kāi)展業(yè)務(wù)整合，或是尋求并購(gòu)對(duì)象，無(wú)論哪一個(gè)方面都無(wú)疑對(duì)PPG這個(gè)涂料帝國(guó)及中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的影響。

　　發(fā)展，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)？機(jī)遇？

　　中國(guó)涂料在若干年前就提出“涂料強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”，算起來(lái)這個(gè)“涂料夢(mèng)”比“中國(guó)夢(mèng)”還要早。中國(guó)涂料由“大”到“強(qiáng)”的市場(chǎng)體量繁榮之后，是否也蘊(yùn)育著市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)？McGarry認(rèn)為這是可以互相轉(zhuǎn)化的兩個(gè)層面：中國(guó)市場(chǎng)對(duì)涂料產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，更多的用戶需要環(huán)保性的產(chǎn)品以及中國(guó)政府對(duì)于VOC排放稅的政策監(jiān)管越嚴(yán)格，這些信號(hào)的釋放與其他國(guó)家在市場(chǎng)需求與執(zhí)行和政策上面有很多是一致的。其實(shí)主要的目的就是要解決環(huán)境的問(wèn)題，減少排放。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的需求差異在縮小，這對(duì)PPG這類(lèi)全球性的涂料企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、市場(chǎng)都逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，屆時(shí)PPG現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與體量規(guī)模效應(yīng)就得以高效發(fā)揮。